วิเคราะห์ปัญหาเชิงลึกของ แต่ละระดับตำแหน่ง ที่ทำให้คน ไม่ก้าวหน้า และองค์กร ไม่เติบโต
ทุกระดับตำแหน่งมี “คอขวด” (Bottleneck) และ “Blind Spot” ของตัวเอง และ Blind Spot นี่เองที่ทำให้
ไม่เลื่อนตำแหน่ง | ทีมไม่พัฒนา | องค์กรไม่ทำกำไรเท่าที่ควร
เจาะลึกแต่ละระดับ
(Junior / Staff)
Core Problem : Focus ผิดจุด → ทำงานเยอะแต่ Impact น้อย
Blind Spots :
1. คิดว่า “ทำเยอะ = ทำดี"
>> แต่ความจริงคือ “ทำงานที่ใช่” สำคัญกว่าคนกลุ่มนี้มักไม่รู้ว่างานอะไรคือ Prioritized Impact
2. ไม่เข้าใจโจทย์ของหัวหน้า / องค์กร
>> ทำตาม task แต่ไม่เข้าใจ เหตุผลเชิงธุรกิจ → งานออกมาดูเป็นงาน “รับคำสั่ง”
3. ไม่สื่อสารความคืบหน้า
>> หัวหน้าไม่รู้ว่าเก่งแค่ไหน ทำงานเงียบเกินไป
4. ใช้ AI แบบผิวเผิน
>> ใช้แค่เขียนข้อความ/สรุป แต่ไม่ใช้ AI ใน วิเคราะห์งาน , วางแผน , ทำระบบช่วยงาน
5. รอคำสั่งมากเกินไป
>> ไม่กล้าเสนออะไร กลัวผิดจึงไม่เคยถูกมองว่า “พร้อมโต”
(SENIOR)
Core Problem : เก่งงานเดิม แต่ไม่ Scale ความสามารถ
Blind Spots :
1. ทำงาน “แทนที่จะบริหาร”
>> ตัวเองเก่ง → สุดท้ายทำงานเองหมดไม่มีการปั้นรุ่นน้อง หรือสร้างระบบให้ทีมทำแทนได้
2. ติดอยู่กับความเชี่ยวชาญเฉพาะทาง (Over-Specialization)
>> งานที่เคยเป็นจุดแข็ง กลายเป็นคอขวดของทีม องค์กรไม่สามารถโตได้เพราะทุกอย่างต้องผ่านเขา
3. Routine งานเยอะมาก จนไม่มีเวลาเติบโตต่อ
>> ยังใช้แรงตัวเอง 90% แทนที่จะให้ AI ช่วยลดงาน 50–70%
4. ขาดมุมมองเชิงกลยุทธ์
>> เขียนรายงานดีมาก แต่ไม่รู้ว่า “ข้อมูลนี้ควรนำไปตัดสินใจอย่างไร”
5. ไม่กล้าเปลี่ยนกระบวนการที่ทำมา 5–10 ปี
>> “แบบนี้ก็ใช้ได้แล้ว” เป็นกับดักของ Senior จำนวนมาก
(Supervisor / Team Lead))
Core Problem : ไม่มีทักษะเป็น “หัวหน้า” แต่ถูกโปรโมตเพราะทำงานเดี่ยวเก่ง
Blind Spots :
1. คิดว่าหน้าที่คือ “ดูงาน” ไม่ใช่ “พัฒนาคน + พัฒนาระบบ”
>> หัวหน้าที่เก่งต้องวัดผลจาก = คนในทีมดีขึ้น ระบบในทีมดีขึ้น แต่..หลายคนไม่เคยถูกสอนแนวคิดนี้
2. สื่อสารงานไม่ชัดเจน
>> บอกงานแบบผิว ๆ ไม่บอก WHY / เป้าหมาย / ความคาดหวัง → ลูกทีมทำผิดทิศซ้ำ ๆ
3. ไม่มีระบบวัดผลทีม
>> ใช้ความรู้สึกในการประเมิน ไม่มี KPI, No Dashboard ทำให้ทีมไม่รู้จุดที่ควรปรับ
4. ยังทำงานเอง 60–70%
>> ไม่ปล่อยงาน ไม่กระจายงาน เพราะไม่ไว้ใจทีม หรือสอนทีมไม่เป็น ผลคือ → Burnout , งานใหญ่ไม่เดิน
5. ประชุมเยอะ แต่ Output น้อย
>> เพราะไม่เคยถูกสอนวิธีโครงสร้างประชุมที่ดี
6. ไม่ใช้ AI ในการบริหารงาน/บริหารคน
>> ใช้แค่เขียนสรุป แต่ไม่ใช้ทำ = Performance review template , Dashboard , Process mapping , Feedback system